5月13日下午，，，，，，，，海南e尊国际酒店集团召开海南e尊国际企业文化宣讲暨酒店集团做强做优做大、能力提升年、企业文化建设工作动员大会。。。。。。酒店集团班子成员、本部全体员工，，，，，，，，各酒店领导班子及中层管理人员参加会议，，，，，，，，会议以线下+线上方式组织。。。。。。酒店集团总经理任艳华同志主持会议。。。。。。

会上，，，，，，，，酒店集团人力总监张永新，，，，，，，，党总支委员、综合部（党建部）总监谌强，，，，，，，，党总支委员、副总经理张宝磊分别传达了《酒店集团企业文化建设工作要点》《酒店集团“能力提升建设年”暨“比学赶超”活动实施方案》《酒店集团做强做优做大发展战略方案》，，，，，，，，总经理任艳华同志作了e尊国际企业文化宣讲暨动员讲话。。。。。。

任艳华表示，，，，，，，，优秀的企业文化是一家公司行稳致远的精神保障，，，，，，，，是一家公司得以生存发展的独特灵魂，，，，，，，，更是公司软实力的根本体现和提升员工思想意识的有力抓手，，，，，，，，总公司短短两年的快速发展，，，，，，，，取得今天这样的成绩实属不易，，，，，，，，这份满意的成绩单显然是企业文化提炼落实的最有力的佐证和说明。。。。。。作为e尊国际公司的子公司，，，，，，，，我们一定要将e尊国际公司的企业文化宣贯到位，，，，，，，，最重要的是要在落实和践行上下功夫，，，，，，，，做到内化于心、外化于行，，，，，，，，每一个人都要做到从学到知、以知促行、知行合一，，，，，，，，做到内外结合、上下一体、全员践行。。。。。。任艳华指出，，，，，，，，企业文化是做强做优做大的精神滋养和文化保障，，，，，，，，做强做优做大是e尊国际目标方向、战略举措和总的行动指南，，，，，，，，能力提升比学赶超是实现做强做优做大目标的必经之路和手段保障，，，，，，，，这几项工作要统筹考虑、一体推进。。。。。。

任艳华指出，，，，，，，，海南e尊国际企业文化内容丰富、体系严密、博大精深，，，，，，，，需要进行长期、多轮的宣贯。。。。。。任艳华重点从对海南e尊国际企业文化中“有品德、有追求、有本领、有激情、有胸怀”的人才理念进行宣讲，，，，，，，，要求各级管理人员以之来校准自己的行为、来培养酒店的员工，，，，，，，，为海南e尊国际酒店板块的事业培养造就一大批人才。。。。。。

宣讲中，，，，，，，，任艳华结合加入海南e尊国际酒店集团4个月左右时间的观察、思考，，，，，，，，要求各级管理人员深刻自。。。。。。，，，，，，勇于剖析酒店板块干部职工队伍存在的一些问题：一是“看客”现象。。。。。。有的人觉得单位发展得怎么样与自己无关，，，，，，，，就像个看热闹的。。。。。。二是“盲人”现象。。。。。。有的人一问三不知，，，，，，，，对自己的职责、应该关注掌握的信息不清楚，，，，，，，， “脚踩西瓜皮，，，，，，，，滑到哪里是哪里”。。。。。。三是“青蛙”“鸵鸟”现象。。。。。。有的人犹如井底之蛙，，，，，，，，坐井观天，，，，，，，，眼界狭小。。。。。。也有的人像鸵鸟，，，，，，，，对现在的；；；；；；；；⒂腔肌⒗咽佣患，，，，，，日子能过一天算一天。。。。。。

任艳华强调，，，，，，，，这几种现象与e尊国际企业文化中的人才理念背道而驰，，，，，，，，与做强做优做大酒店集团的战略目标格格不入。。。。。。为了将蓝图变为现实，，，，，，，，全体员工要认真学习、践行海南e尊国际企业文化，，，，，，，，并自觉做到以下几个方面：一是要有创业精神。。。。。。要深刻分析酒店集团面临的内外部环境，，，，，，，，对在市场化的道路上的产品打造能力、营销拓展能力、运营能力进行自检，，，，，，，，要激发起等不起的；；；；；；；；小⒙坏玫慕羝雀小⒆蛔〉脑鹑胃校，，，，，，以创业的精神要求自己，，，，，，，，靠e尊国际智慧和努力创造资粮，，，，，，，，努力解决不靠输血能活下来的生存问题。。。。。。二是要有创新的自驱力和勇气。。。。。。每一个人都要扪心自问，，，，，，，，问一下自己是在“不求有功但求无过”的半麻醉状态下度日的阿叔，，，，，，，，还是一谈发展、一谈市场、一谈产品升级创新、一谈服务改善、新点子尝试等等工作突破就眼里有光的少年？？？？？？？每一位管理者都要有自驱的意愿和敢于亮剑的勇气，，，，，，，，永远牢记并践行e尊国际公司要做旅游创新基地的愿景，，，，，，，，贡献点子做新品、出新招、开新局。。。。。。

三是要有高绩效的认同和追求。。。。。。只有高绩效、高目标的企业才能带领员工行稳致远，，，，，，，，对待绩效从上到下要有“没有任何借口”的觉悟和魄力，，，，，，，，绝不能冲绩效的时候粗枝大叶、不闻不问，，，，，，，，找退路的时候精于算计、绞尽脑汁，，，，，，，，小聪明一定不能耍，，，，，，，，花架子绝对不能要。。。。。。四是要有精益求精的干劲儿。。。。。。要牢牢记住“细节决定成败”，，，，，，，，永远不能忘记身上政务接待和市场化的双重使命，，，，，，，，永远不能忘记在政务接待上的“国宾”二字，，，，，，，，要以这样的荣耀来思考重树服务品质，，，，，，，，再造流程，，，，，，，，找出不足，，，，，，，，拿出措施，，，，，，，，用心用力用情去经营这份荣光。。。。。。

最后，，，，，，，，任艳华结合酒店集团目前管理的现状，，，，，，，，对全体与会人员提出了“牢记一个目标，，，，，，，，发展两个意识，，，，，，，，具备三种特质”的能力要求：一是目标清晰、一致、坚定。。。。。。无论遇到什么困难，，，，，，，，无论面临什么挫折，，，，，，，，我们都不能忘记e尊国际目标，，，，，，，，e尊国际使命，，，，，，，，那就是怀揣海南e尊国际的使命和愿景，，，，，，，，要把酒店集团做强做优做大，，，，，，，，虽百折而不挠。。。。。。二是要有发展成长、自觉行动两种意识。。。。。。所谓成长意识，，，，，，，，就是事业要发展，，，，，，，，公司要壮大，，，，，，，，个人要进步，，，，，，，，年龄增长不会老，，，，，，，，只有拒绝成长才算老。。。。。。所谓自觉意识，，，，，，，，也是主人翁意识，，，，，，，，是自我觉察的意识，，，，，，，，饱有对市场对行业对标准的敏感认知，，，，，，，，要意识到我是单位的主人，，，，，，，，大河没水小河干，，，，，，，，小河有水大河满，，，，，，，，我和公司命运相连、息息相关；；；；；；；；行动意识是执行意识，，，，，，，，要能思考、能分析、能提出建议、能坚决执行，，，，，，，，做到一说就动、动则见效、件件有着落，，，，，，，，马上就办、办就办好、事事有回音。。。。。。三是具备三种特质。。。。。。其一，，，，，，，，要心中有数。。。。。。要对自己的岗位有数、对自己的职责有数，，，，，，，，对工作的全局、具体、细节有数，，，，，，，，对工作对管理对轻重缓急、对效率、对效果标准有数，，，，，，，，对工作的关键环节有数，，，，，，，，对决定我们生死存亡的市场开拓有数、对影响利润贡献的各项成本指标有数。。。。。。其二，，，，，，，，要眼里有活。。。。。。酒店集团作为管理管理公司的公司，，，，，，，，要管理到位而不越位，，，，，，，，更不能越俎代庖，，，，，，，，一线管理人员绝不能等着上级布置任务，，，，，，，，而要充分发挥主观能动性，，，，，，，，主动改不足，，，，，，，，甚至主动给上级提出工作建议。。。。。。其三，，，，，，，，要手中有劲。。。。。。要有持续不断的创新能力、高效快速的执行力，，，，，，，，以身作则的行动力。。。。。。要对提到的种种不合理的短板和生死攸关的市场开拓，，，，，，，，要敢于亮剑，，，，，，，，敢于要求，，，，，，，，持续改善。。。。。。决不能领导冬休咱夏休，，，，，，，，而应是领导冬休咱夏“修”。。。。。。绝不能当甩手掌柜，，，，，，，，对于重点工作，，，，，，，，要加强检查、督促。。。。。。没有追求的一团和气是其实是伪和气，，，，，，，，不能提升团队能力的温和是其实是假包容。。。。。。在市场开拓上要敢亮剑，，，，，，，，管理要敢碰硬，，，，，，，，不能“一派祥和”地温水里煮青蛙，，，，，，，，对团队要有标准、有考核、有应用。。。。。。

任艳华指出，，，，，，，，我们要建设“员工快乐家园”，，，，，，，，作为家人，，，，，，，，就要风雨同舟、荣辱与共，，，，，，，，就要知无不言、言无不。。。。。。，，，，，，就要坦诚相待、自我革命，，，，，，，，找准问题，，，，，，，，解决问题之后，，，，，，，，家里的每一个成员就会蜕变、升华，，，，，，，，这个家也会家业兴旺